Pilotez votre
gestion des risques
Vous avez besoin de bâtir les voies d’une pérennité durable ?
Les sources de difficulté auxquelles les entreprises sont confrontées sont multiples :
réduction de la demande, offre sectorielle supérieure à la demande, effondrement des prix
de vente, perte de compétitivité, départ d’un homme clé, tensions sur le compte client…
Nous vous proposons un accompagnement global et pluridisciplaine dont l’objectif est d’examiner en interdépendance tous les aspects de l’entreprise : Stratégique, Opérationnel/Production, juridique, Managerial, Ressources Humaines, Financier, Trésorerie, Communication…
Vos enjeux
En choisissant notre accompagnement, vous choisissez un cabinet capable de s’engager durablement à vos côtés pour répondre à vos enjeux.
Identifiez tous les choix qui s’offrent à vous
Et évaluez leurs effets sur vos clients, vos fournisseurs et vos collaborateurs.
Anticipez la portée de vos décisions
À court terme et à moyen et long terme pour construire le socle de pérennité de l’entreprise.
Protégez-vous en travaillant avec un expert pertinent et de confiance
Entourez-vous en toute confidentialité
Ne laissez plus l’isolement et le stress vous conduire à prendre les mauvaises décisions
Préservez votre climat social
Nos accompagnements
Etude de faisabilité et analyse de risques
Pilotage du projet, anticipation et gestion de crise
Conseil stratégique, ingénierie juridique, sociale et financière
Communication interne, externe et institutionnelle
Mobilisation et accompagnement des managers
Conduite du changement et du dialogue social
Gestion des situations sensibles et prévention RPS
Recherche de partenariats, de repreneurs
Restructuration du capital, valorisation des actifs, gestion de la dette
Revitalisation
Point Information Conseil, reclassement collectif et outplacement individuel
EXEMPLE : l’aspect financier
Notre méthodologie
Dialogue continu et effi cace du dirigeant avec ses équipes, les intervenants clés et les instances représentatives..
DIAGNOSTIC PARTAGE
- Anticiper les effets et discerner les enjeux primordiaux. Identifier les risques. Evaluer les choix.
- Définir le nouveau “modèle économique”. Opérer des choix structurants S’aligner sur les enjeux
- Traduire les choix en actions et projets garants de pérennité Affecter les ressources Clés
- Structurer le plan de redressement ou de retournement. Définir les indicateurs financiers de performance.
LES +
Préserver tout au long de la démarche votre cycle d’exploitation et la maximisation de la saisie d’opportunités créatrices de valeur pour :Dégager les marges de manœuvre vertueuses nécessaires au redressement.
Donner aux investisseurs éventuels et créanciers les signes de confiance nécessaires
Retrouver et renforcer l’engagement de toutes les parties prenantes à l’entreprise.
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VOUS VOULEZ EN SAVOIR PLUS ?
Professionnels de l’emploi, implantés dans toutes les régions de France, nous sommes spécialistes de la mise en œuvre des PSE et de l’accompagnement des collaborateurs dans leurs transitions professionnelles.