RH PARTNERS
FRANCHE-COMTÉ Besançon
Créé en 1985, RH PARTNERS Franche-Comté, conseil en ressources humaines, offre une gamme complète de services pour accompagner les entreprises, collectivités, associations… dans la gestion et le développement de leur capital humain.
Nos principales expertises incluent :
- Recrutement et management de transition
- Outplacement Individuel & Collectif
- Bilan de compétences
- Évaluation des collaborateurs
- Conseils RH
- Coaching
Notre approche personnalisée et notre expertise diversifiée nous permettent de répondre aux besoins spécifiques de chaque client.
Philippe Frenaisin
Dirigeant
Mail : pfrenaisin@rh-partners.com
Tél : 03.56.98.01.54
RH PARTNERS | Franche-Comté
Philippe FRENAISIN. Dirige le cabinet RH PARTNERS Franche-Comté depuis 2012.
Il manage une équipe de 3 collaboratrices, anime 2 consultants partenaires.
Depuis près de 20 ans, il intervient en ingénierie RH et conseil en management des ressources humaines, essentiellement auprès de PME situées en région Franche-Comté.
Consultant expert en recrutement et gestion de carrière, il intervient également en coaching et accompagnement managérial de cadres et dirigeants d’entreprise.
Recrutement, Outplacement, Bilan de compétences, Évaluation des collaborateurs, Conseil RH, votre gestion de carrière de A à Z !
RECRUTEMENT | MANAGEMENT DE TRANSITION
–> RECRUTEMENT
RH Partners Franche-Comté est fortement impliqué dans l’activité économique de la région depuis 40 ans. Proche de nos clients, attentif à leurs préoccupations souvent liées à leur implantation et au marché de l’emploi, nous apportons une connaissance fine des métiers et la force d’un réseau national.
Pour RH Partners Franche-Comté, recruter c’est aussi garantir l’intégration d’un collaborateur répondant en tous points à vos besoins.
Certifié AFNOR NF Service, notre cabinet gère vos recrutements dans le cadre de processus clairs, favorisant un parcours d’étapes intelligible pour tous, recrutés et recruteurs.
Grâce à son expérience du recrutement d’ingénieurs, commerciaux, cadres et dirigeants, RH Partners Franche-Comté vous apporte également toute la force de son expertise dans la recherche et dans l’évaluation des compétences et potentiels de vos prochains candidats.
–> MANAGEMENT DE TRANSITION
Le management de transition est une solution managériale temporaire, où une entreprise fait appel à un professionnel externe expérimenté, pour occuper un poste clé ou mener à bien un projet spécifique, sur une période déterminée.
Cette approche est particulièrement utile pour amorcer un projet de transformation, de gestion de crise ou pour pallier une vacance temporaire à un poste stratégique.
Le management de transition s’effectue sous forme d’une mission à durée définie.
Cette mission peut être de différentes natures et notamment :
- Gestion de crise
- Conduite du changement
- Remplacement temporaire
- Gestion de projets spécifiques.
RH Partners Franche-Comté accompagne les entreprises dans la mise en place de cette solution managériale sur mesure.
BILAN DE COMPÉTENCES
Le bilan de compétences est une prestation d’accompagnement individuel ouverte à tous les adultes, adaptée à tous les profils et à tous les statuts, quelle que soit la situation professionnelle, le parcours ou l’âge.
Vous souhaitez reprendre votre carrière en main, identifier vos forces et vos atouts, clarifier vos compétences ? Mais aussi, gagner en confiance, identifier un potentiel inexploité, vous réorienter… Et bien sûr, prendre des décisions, initier une mobilité.
La démarche de RH Partners repose sur une approche dynamique de la gestion de carrière. Nos consultants privilégient la qualité des échanges et sont attentifs à vous rendre acteur dans l’élaboration de votre projet, grâce à une méthode d’auto-analyse structurée, destinée à vous faire progresser efficacement.
- Votre bilan se déroule en séances individuelles, en entretien de face à face et /ou en visioconférence avec un consultant expert, dédié à votre accompagnement.
- Le temps de votre bilan, un espace de travail vous est ouvert sur la plateforme digitale de RH Partners. Vous y trouverez tous nos outils, tests et exercices.
- Depuis notre plateforme digitale, vous serez connecté avec l’intégralité du marché de l’emploi et de la formation professionnelle.
Notre ambition : que votre bilan de compétences soit adapté à votre situation et vous porte vers un nouveau projet professionnel.
Relevant de la formation professionnelle continue, le bilan de compétences peut être financé soit par le plan de formation de l’entreprise, soit par vos droits individuels à la formation (CPF).
En toute confidentialité, rencontrez notre consultante à Besançon : Sylvie LEUBA au 03 56 98 01 54 ou besancon@rh-partners.com
OUTPLACEMENT COLLECTIF
L’outplacement collectif, également appelé antenne emploi ou cellule de reclassement, est un dispositif mis en place par une entreprise lors de licenciements économiques affectant plus de 9 salariés. Son objectif principal est d’accompagner les employés concernés dans leur transition professionnelle en leur offrant un soutien personnalisé pour retrouver un emploi, se reconvertir ou créer une entreprise.
Ce processus inclut :
- La mise en place d’un point information conseil
- La phase de diagnostics et de bilans professionnels
- L’élaboration du projet professionnel de chaque bénéficiaire
- L’accompagnement dans leur recherche d’emploi
- Un soutien psychologique et moral
- Un suivi post-reclassement.
RH Partners Franche-Comté intervient dans le cadre de procédures collectives (Rupture Conventionnelle Collective, Plan de Départs Volontaires, Plan de Sauvegarde l’Emploi), du projet initial au repositionnement professionnel de chaque salarié.
L’outplacement collectif est une démarche structurée et bienveillante visant à faciliter la transition professionnelle des salariés impactés par un licenciement économique, en leur fournissant les outils et le soutien nécessaires pour rebondir efficacement au sein du marché du travail.
OUTPLACEMENT INDIVIDUEL
Vous souhaitez soutenir un ou plusieurs collaborateurs dans un repositionnement professionnel externe, rapide et efficace ?
L’outplacement individuel est un dispositif d’accompagnement personnalisé destiné aux salariés en transition professionnelle, souvent à la suite d’une rupture conventionnelle ou d’un licenciement.
RH Partners Franche-Comté accompagne les bénéficiaires sur des durées adaptées, de 6 à 12 mois, de l’expression du nouveau projet professionnel jusqu’au retour à l’emploi.
L’objectif principal est de faciliter le repositionnement sur le marché du travail du bénéficiaire ou la concrétisation de son nouveau projet professionnel.
Ce processus, généralement financé par l’entreprise, se déroule en plusieurs étapes clés :
- Une rencontre initiale pour analyser le parcours et les aspirations du salarié
- L’identification approfondie des compétences développées par le bénéficiaire tout au long de sa carrière.
- La mise à disposition du salarié d’une plateforme numérique proposant : exercices, tests, explorations métiers, fiches métiers, offres de formation…
- L’élaboration du projet professionnel sur la base du diagnostic personnel et professionnel
- La révision des outils de communication et la mise en lumière des compétences
- Une stratégie de recherche d’emploi
- Un soutien à l’intégration et un suivi post-recrutement.
En confiant votre Outplacement à RH Partners Franche-Comté, votre salarié bénéficie :
- D’un accompagnement personnalisé construit à partir de ses attentes et de ses besoins,
- D’une stratégie de recherche d’emploi
- D’un soutien moral pour renforcer la confiance en soi durant cette période de transition.
L’outplacement individuel est une démarche structurée et bienveillante visant à faciliter la transition professionnelle du salarié impacté par un licenciement économique ou une rupture conventionnelle, en lui fournissant les outils et le soutien nécessaires pour rebondir efficacement au sein du marché du travail.
ÉVALUATION DES COLLABORATEURS
L’Évaluation de collaborateur est une prestation RH essentielle pour les entreprises envisageant des promotions ou des mobilités internes. Elle vise à déterminer si un collaborateur est prêt à assumer de nouvelles responsabilités et à s’épanouir dans des missions élargies.
Les avantages à faire appel à RH Partners Franche-Comté pour l’évaluation des collaborateurs sont multiples :
- Objectivité absolue : Un consultant externe apporte un regard impartial, garantissant une évaluation équitable et dépourvue de biais internes.
- Expertise spécialisée : Les consultants maîtrisent des outils et des méthodologies avancées pour évaluer avec précision les compétences et le potentiel des employés.
- Gain de temps : Externaliser cette démarche permet aux équipes internes de se concentrer sur leurs missions principales, tout en assurant une évaluation professionnelle des collaborateurs.
- Aide à la décision : vous bénéficiez d’éléments objectifs et factuels pour prendre une décision fiable et argumentée.
Méthodologie de l’évaluation de collaborateur :
- Analyse du poste cible avec l’entreprise : Compréhension approfondie des exigences et des compétences requises pour le nouveau rôle envisagé.
- Entretien individuel : Entretiens avec le collaborateur pour explorer ses motivations, ses aspirations professionnelles et la perception de ses compétences.
- Centre d’évaluation : exercices professionnels, passation de tests, mise en situation.
- Synthèse argumentée et feed-back au manager, mais également au salarié, si nécessaire.
CONSEIL RH
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) est un dispositif destiné à accompagner les TPE et PME dans la structuration et l’optimisation de leurs ressources humaines.
Elle vise à adapter les pratiques de gestion des ressources humaines aux besoins spécifiques de l’entreprise, quels que soient sa taille, son secteur d’activité et en cohérence avec sa stratégie de développement économique.
Elle débute par un premier audit des process RH de l’entreprise et se poursuit par un accompagnement à la mise en place d’actions d’amélioration, en fonction des besoins de l’entreprise :
- Rédaction des définitions de fonctions, constitution d’un organigramme, rédaction du règlement intérieur, mise à jour du DUERP.
- Mise en place des entretiens professionnels et des entretiens d’évaluation, GPEC et plan de formation.
- Amélioration des processus Recrutement – Intégration – Fidélisation.
- Adaptation de l’entreprise à la transition numérique et écologique, charte RSE.
Démarches d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT), prévention des Violences et Harcèlement Sexuels et Sexistes, Index égalité Hommes-Femmes, …
COACHING
Dans un contexte qui oblige à la remise en cause et à l’adaptation permanente, le collaborateur doit acquérir de nouveaux savoir-faire et savoir-être. Ceux-ci doivent être rapidement transposables dans les situations réelles qu’il vit au quotidien.
Le Coaching est un accompagnement personnalisé permettant au bénéficiaire d’évoluer en s’appuyant sur ses propres ressources et en partant de ses problématiques individuelles vécues.
Chaque situation de travail mêle étroitement des problèmes techniques, humains et économiques avec des enjeux personnels (motivations, valeurs…) ; elle impose de percevoir ces différentes composantes, de faire des choix et de les hiérarchiser pour construire des réponses adaptées, notamment en termes de comportement.
Que ce soit pour analyser ses méthodes de travail ou pour améliorer ses compétences managériales ou de positionnement, le coaching permet au bénéficiaire de prendre conscience des exigences et des enjeux formels et informels de sa fonction pour asseoir sa posture de cadre ou de manager.
Le Coaching permet d’identifier des axes de développement centrés sur le comportement en situation de travail. Il a pour but de restituer au bénéficiaire une nouvelle lisibilité de ses comportements, de son environnement professionnel, de ses compétences ainsi que de ses motivations.
Le Coaching fait intervenir :
- Le contexte et l’environnement proche, humain et matériel à travers une analyse du contexte de travail, de la fonction, des missions et des tâches à réaliser.
- Le bénéficiaire, dans toute sa dimension globale, personnelle et professionnelle.
La méthode suivie est une démarche de terrain dont le cœur est l’activité réelle du bénéficiaire concerné.
Objectifs pour le bénéficiaire :
- Prendre conscience de sa façon de percevoir les situations, de les traiter, de construire une réponse managériale, technique, de communication et de la présenter à ses collaborateurs, à sa hiérarchie, en comité de Direction…
- Comprendre ses propres engagements et ses demandes envers l’entreprise, l’environnement et la fonction : comportements, attentes, besoins et motivations
- Mieux connaître ses compétences et celles des autres membres du comité de direction par exemple.
NOS AGRÉMENTS
Organisme de formation, nous sommes agréés par différents OPCO de la région : AFDAS, OPCO Mobilités, OPCO2i, CONSTRUCTYS, AKTO, ATLAS, OCAPIAT.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : BILAN DE COMPÉTENCES
UN CABINET ENGAGÉ
Le cabinet est signataire de la charte de la diversité et s’engage pour la non-discrimination et la diversité. Nous avons la capacité d’accueillir toute personne en situation de handicap et recherchons avec elle les solutions pour lui permettre d’accéder à l’ensemble de nos prestations.
Vous souhaitez faire appel à nos services (bilan, outplacement, formation…) et vous êtes en situation de handicap ?
Merci de nous contacter au 03.56.98.01.54. Notre référente handicap répond à vos questions.
Bilan de compétences
Nous réalisons chaque année une quinzaine de bilans de compétences dont 10 à 20 % financés par des entreprises et 80 à 90 % financés par le CPF / les OPCO.
Les résultats de notre enquête de fin de bilan indiquent que :
100 % de nos bénéficiaires sont satisfaits / très satisfaits de leur bilan et recommandent RH PARTNERS Franche-Comté
90 % des bénéficiaires estiment avoir atteint leurs objectifs à la fin du bilan
NOTRE ÉQUIPE
PHILIPPE FRENAISIN
DIRIGEANT
Directeur du cabinet RH Partners Franche-Comté depuis 2012 et Consultant RH. Il coordonne et manage une équipe de 3 collaboratrices. Il pilote également 2 consultants partenaires. Après des expériences de direction au sein d’une agence de développement économique territorial et de direction d’un centre de formation continue, Philippe exerce depuis presque 25 ans au sein de RH Partners en tant que consultant expert en recrutement et gestion de carrière.
Il intervient en ingénierie RH et conseil en management des ressources humaines, essentiellement auprès de TPE et PME situées en région Franche-Comté. Il anime des groupes de travail, des formations en GRH et accompagne les entreprises dans la construction d’outils RH adaptés. Consultant en bilans de compétences, il évalue les compétences et le potentiel des personnes pour définir avec elles leur parcours et les accompagner dans leur réalisation professionnelle.
Formé au coaching individuel et de cohésion d’équipe, il accompagne les dirigeants et les managers d’entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels.
CHRISTELLE SORIA CLERC
CONSULTANTE SENIOR
Dirigeante et manager pendant plus de 15 ans au sein de grands groupes du secteur Médico-social, elle a intégré l’équipe RH Partners en Franche-Comté depuis 2022.
Master II en GRH, elle réalise des missions de de recrutement, de conseil en organisation et management. Elle accompagne nos clients dans la construction d’outils RH adaptés et les aide à affronter les changements stratégiques, organisationnels, structurels et culturels.
Consultante en recrutement et bilans de compétences, elle évalue les compétences et le potentiel des personnes pour définir avec elles leur parcours et les accompagner dans leur réalisation professionnelle.
Formée au coaching individuel et de cohésion d’équipe, elle accompagne les dirigeants et les managers d’entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels.
MARYSE PERREZ
ASSISTANTE
Voilà plus de 20 ans que Maryse PERREZ a intégré MGC Consulting puis le cabinet RH PARTNERS. Garante de la bonne organisation des
processus, elle assure la correspondance qualité avec le groupe RH PARTNERS.
Domaines d’expertises :
Comptabilité | Facturation | Suivi des processus de recrutement | Gestion de qualité
SYLVIE LEUBA
CHARGÉE DE RECHERCHES
Source et identifie des profils lors des approches directes. En appui des missions de recrutement confiées par nos clients. Consultante en bilan de compétences. Et plus encore…
PHILIPPE FRENAISIN
CHRISTELLE SORIA CLERC
MARYSE PERREZ
SYLVIE LEUBA
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